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造價(jià)人員如何突破瓶頸、提升能力、實(shí)現(xiàn)崗位快速晉升呢?

作者:超級(jí)管理員 時(shí)間:2021-07-21 14:16:25 點(diǎn)擊:1500 次

造價(jià)人員如何突破瓶頸、提升能力、實(shí)現(xiàn)崗位快速晉升呢?今天耀程小編首先給大家分享一個(gè)工程咨詢類人才成長(zhǎng)階梯模型:
該模型從崗位勝任力出發(fā)將工程咨詢?nèi)瞬欧譃榱惣?jí)別,從造價(jià)新人,到初、中、高級(jí)咨詢顧問(wèn),再到商務(wù)專家、咨詢總監(jiān),每個(gè)級(jí)別都有對(duì)應(yīng)的崗位能力要求。

例如:
 預(yù)備工程師只要求基本計(jì)量計(jì)價(jià)能力;
 
■ 從業(yè)3-5年的人群需要工程結(jié)算編審能力、項(xiàng)目管理能力、合同管理能力等;
■ 從業(yè)8年及以上的人群定位為商務(wù)專家、咨詢總監(jiān),除了要具備全過(guò)程工程造價(jià)、工程咨詢的專業(yè)能力以外,還需要對(duì)EPC、全過(guò)程咨詢等新業(yè)務(wù)能夠做業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目管理等工作。

在傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的進(jìn)程中,就需要我們?cè)靸r(jià)人員不再只單純地做好傳統(tǒng)的計(jì)量計(jì)價(jià)工作,而是更要做好造價(jià)管理、全過(guò)程成本管控等相關(guān)工作、為業(yè)主提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)工作。

 

 
 

Part1:工程造價(jià)人員的必備三項(xiàng)能力指標(biāo)

如果將工程造價(jià)人員的能力再高度提煉,可總結(jié)為三項(xiàng)能力指標(biāo):計(jì)量計(jì)價(jià)能力、造價(jià)管理能力、工程經(jīng)濟(jì)能力;
■ 從業(yè)3年以內(nèi)人員必須要掌握基本計(jì)量計(jì)價(jià)能力;

■ 從業(yè)3-8年的造價(jià)人員必須要掌握合同管理、招投標(biāo)管理、工程結(jié)算編審等造價(jià)管理能力;

■ 從業(yè)8年以上的造價(jià)人員不僅要懂造價(jià),而且也懂工程經(jīng)濟(jì)、工程財(cái)務(wù)。

而工程造價(jià)人員在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之路上,基本的計(jì)量計(jì)價(jià)能力往往較容易掌握,但再提升突破就會(huì)遇到困惑,知識(shí)碎片化、日常結(jié)算問(wèn)題百出、爭(zhēng)議問(wèn)題不能夠有效解決。

 

 
 

Part2: 在預(yù)結(jié)算工作中那些力不從心的問(wèn)題

問(wèn)題一:在鋼筋對(duì)量結(jié)算時(shí),審計(jì)單位常常讓我們按照他們的計(jì)算設(shè)置調(diào)整,如鋼筋匯總方式是按中軸計(jì)算,鋼筋根數(shù)按四舍五入+1計(jì)算,柱箍筋起步間距按100mm計(jì)算,那么這樣設(shè)置有什么依據(jù)呢?我們?cè)撊绻诤侠淼姆秶鷥?nèi)為自己爭(zhēng)取更多的利益呢?

問(wèn)題二:我們?cè)谧龊贤治鰰r(shí),清單規(guī)范中規(guī)定:“采用工程量清單方式招標(biāo),工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分,其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。”但若合同中又規(guī)定“只要在規(guī)定的答疑時(shí)間內(nèi)未提出疑義,則對(duì)工程量清單漏項(xiàng)缺項(xiàng)部分,結(jié)算時(shí)不得作任何調(diào)整”。那么我們?cè)诮Y(jié)算時(shí),工程量能否調(diào)整呢?

問(wèn)題三:我們?cè)诮Y(jié)算編審時(shí)涉及到工程價(jià)款調(diào)整時(shí)最簡(jiǎn)單的材差價(jià)格調(diào)整,我們經(jīng)常會(huì)遇到有以下三種方式去調(diào)整材料價(jià)格:第一種方式按以投標(biāo)截止時(shí)間的當(dāng)月信息價(jià)為基準(zhǔn)價(jià),合同履行期間材料信息價(jià)為參考價(jià),對(duì)參考價(jià)相對(duì)基準(zhǔn)價(jià)漲跌超過(guò)5%(不含5%)的材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)整,漲跌在5%(含5%)以內(nèi)的材料價(jià)差不調(diào)整。第二種方式按承包人在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價(jià)(100)低于基準(zhǔn)價(jià)格(150)的:除專用合同條款另有約定外,合同履行期間材料單價(jià)(200)漲幅以基準(zhǔn)價(jià)格(150)為基礎(chǔ)超過(guò)5%時(shí),或材料單價(jià)(70)跌幅以在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價(jià)(100)為基礎(chǔ)超過(guò)5%時(shí),其超過(guò)部分據(jù)實(shí)調(diào)整。第三種方式按平均價(jià)格。那么我們?cè)撨x擇何種方法去調(diào)整呢,哪一種更符合所在單位的利益呢?

問(wèn)題四:我們?cè)谧龊炞C的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到簽而不得的情況,費(fèi)用一拖再拖!那你知道是為什么嗎?你的簽證規(guī)范嗎?現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程量確認(rèn)表、工程量計(jì)算表、簽證報(bào)價(jià)書、照片、視頻、綜合單價(jià)分析表、工料分析表、你有提供嗎?我們?cè)撊绾翁顚懕碇袃?nèi)容,在合理的范圍內(nèi)為自己爭(zhēng)取更多的利益呢?

問(wèn)題五:我們?cè)谧龉こ探?jīng)濟(jì)索賠處理會(huì)遇到工程索賠可以索賠哪些項(xiàng)目?如何發(fā)起索賠?如何收集證據(jù)材料、有效運(yùn)用同期結(jié)算資料?如何實(shí)施工期延誤事件索賠?如何實(shí)施提前竣工事件索賠等諸如此類的問(wèn)題。

 

 
 

Part3:工程造價(jià)人員的必學(xué)的一門課程

為幫助廣大造價(jià)人員排憂解難,助力西安耀程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)員系統(tǒng)性提升工程結(jié)算編審能力,突破瓶頸、打通職場(chǎng)晉升通道,西安耀程造價(jià)培訓(xùn)班特推出《造價(jià)實(shí)操提升班》

 

這是一門什么課程?

 
    本課程致力于培養(yǎng)300名工程結(jié)算達(dá)人,助力廣大工程造價(jià)、商務(wù)人員提升崗位核心競(jìng)爭(zhēng)力;從實(shí)際問(wèn)題出發(fā),圍繞鋼筋對(duì)量結(jié)算、合同分析、結(jié)算編審、簽證辦理與審核、索賠處理等五大知識(shí)體系進(jìn)行講解,系統(tǒng)性提升工程結(jié)算編審、簽證處理能力,從此結(jié)算工作游刃有余!

 

在這門課程中,你將學(xué)到什么?

 

掌握數(shù)十個(gè)鋼筋結(jié)算技巧,活用工具巧算量、步步為營(yíng)辦結(jié)算;

掌握結(jié)算編審六大流程、全面把握合同條款做好預(yù)結(jié)算工作;

掌握工程簽證編審要點(diǎn)、施工全過(guò)程簽證案例編審破解之道;

掌握工程索賠計(jì)算、索賠辦理技巧及應(yīng)對(duì)策略。

 

什么樣的人適合學(xué)習(xí)?


 

這門課程適用于從事工程預(yù)結(jié)算工作或者愛(ài)好工程預(yù)算人員

 
 

如果你在工作中遇到這些問(wèn)題:

1、之前一直在做計(jì)量計(jì)價(jià)工作,剛開始在做結(jié)算工作,不知道怎么干?流程不清晰、無(wú)方法指導(dǎo)?

2、一直在做施工單位做結(jié)算,簽證不規(guī)范,審計(jì)時(shí)費(fèi)用得不到有效確認(rèn),如何做好工程簽證、變更、索賠工作,做好工程結(jié)算?

3、一直在做結(jié)算審計(jì)工作,如何把控報(bào)審結(jié)算文件、如何做好簽證、索賠的審核?如何做好價(jià)款審核?如何有效處理常見(jiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題?

  以上就是小編為大家介紹的造價(jià)人員如何突破瓶頸、提升能力、實(shí)現(xiàn)崗位快速晉升呢?的全部?jī)?nèi)容,如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注


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