從我個人的理解來看,我認為學習成本的最好方法是傳統的大師和學徒的方式。因為成本是一份有個人經驗的工作。你認為成本工作在理論上有多復雜嗎?——這里不是成本控制水平,只是說最基本的計量價格工作,因為大多數人保持在這個水平——實際上不那么復雜,這就是為什么從學術理論,大專——甚至更低——只要培訓可以開始這項工作。
這份工作真的很有經驗和項目經驗。你經歷的項目類型越多,你就越能理解不同項目需要控制的重點。吃現場經驗,雖然成本可能不需要去現場,但你越了解現場的施工過程,你就越能做好成本工作,你問任何工作多年的高級成本人員都會同意這一點。由于成本控制成本,計算成本,這些成本可以在施工現場實際產生。
吃與人交流和談判的經驗。雖然成本的基本技能只是計量組價,但在實際工作中,你與人打交道。面對分歧,如何達成協議,如何得到你想要的錢,或者切斷你不想給的錢,除了既定的規范和規則外,還有很大的談判空間。
即使一個新人學得很好,他也只能學習計量和組價的基本技能。但經驗不是憑空獲得的。現實世界不是武俠小說。沒有人會灌頂大法,也沒有人能把經驗復制給我們。
而一個新人,在學習的過程中,會遇到很多問題,如果周圍有經驗豐富的人,可以隨時給予指導,那么學習就會很容易。
但說到這里,你覺得我想說培訓機構沒用嗎?錯了。培訓機構很有用。原因很簡單。不是每個人都能碰巧遇到一位有經驗的大師,大師可以隨時指出新人遇到的問題。許多進入咨詢公司的新人報名參加培訓班學習成本。他們周圍缺乏經驗的人嗎?成本咨詢公司。但其他人可能無法教你。
“教徒弟餓死師傅”這種論點由來已久。雖然我們不會把人性想得那么黑暗,但實際上,有經驗的人真的沒有理由教新人。更不用說每個人在工作中都很忙了,我們沒有時間教新人,即使有時間指導新人一兩次,也不可能手拉手指導,對吧?而為一個新人,如果你有太多的問題,有時你會不好意思麻煩別人。
然而,培訓機構是不同的。培訓機構扮演著向導的角色。他有義務攜手教學。如果新人不明白,他也可以反復向培訓機構提問。“有義務”這個詞?因為學生們花錢了。在實際工作中,前輩愿意教是人類的感情,但在課堂學習中,培訓機構教人是責任,他賺了錢。
至于報培訓班能不能學成本,不用太擔心。因為我前面說過,培訓機構起著引導作用。
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5、看好預算行業,想轉行但無法入行的各界人士(如會計、保險、銷售等)。
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